Код эффективного управления вашими сотрудниками. Профессиональное управление от "А" до "Я"

Киев, Украина 25 марта / 2014

Запрос дополнительной информации

Заполните эту короткую форму, если хотите узнать больше об этом мероприятии. Наши менеджеры напишут вам и ответят на ваши вопросы.

Узнать большеСвернуть

Запросите больше информации, если это мероприятие вас интересует

Запросить информацию

Запрос информации

Посетителям

Получите билет на выставку. Выберите необходимое количество билетов, заполните короткую форму и получите билеты на e-mail.

Tickets
  Цена Кол-во

Бесплатный билет

Бесплатно 1 +
Получить билетыКупить билеты

К сожалению, билеты закончились, но у нас есть другие выставки, которые вы можете посетить.

июн 28 – 30 28 июн 201730 июн 2017
Выставка

China Consumer Electronics Expo

Китай, Пекин
China Consumer Electronics Expo – топовое высокотехнологичное событие в Китае, которое соберет ведущих игроков рынка электроники и IT.На мероприятии будут...
июн – июл 29 – 2
Выставка

The 14th (Shenzhen) International Tea Industry Expo

Китай, Шэньчжэнь
The 14th (Shenzhen) International Tea Industry Expo – крупнейшая чайная выставка в Азии, которая соберет гигантов индустрии и ценителей чая со всего...
Бесплатно
июл 14 – 16 14 июл 201716 июл 2017
Выставка

1st VapeExpo Shanghai 2017

Китай, Шанхай
1st VapeExpo Shanghai 2017 – одно из наиболее масштабных событий для профессиональных производителей и торговцев электронными сигаретами.Именитые компании...
Бесплатно

Это мероприятие уже закончилось.

Вы можете подобрать другие интересные события в нашем календаре, или воспользоваться поиском:

О тренинге

Почему за одним руководителем  сотрудники готовы пойти на край света и "перевернуть горы"?
Почему одни достигают высот эффективности и финансового успеха, а другим не чем похвастаться ?
Почему одни достигают выдающихся результатов, а другие являются "серой массой"?
Говорят, что если ты не можешь вести людей за собой, то ты не лидер, ты – неудачник!

Для многих успешных компаний лидер и руководитель - это синонимы. В жизни остальных компаний это далеко не всегда тождественные понятия. Лидерство предполагает не только (и не столько) владение навыками управления подчиненными. Лидер - это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властью, лидерство это — умение вести за собой, определять направление развития, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.

Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков.
Лидерами не рождаются, ЛИДЕРСТВУ можно и нужно обучиться.
В лидерстве, как и спорте, осознанная тренировка и практика важнее таланта. Обучение может превратить человека со средним способностями в выдающегося лидера.
Наш тренинг об этом.

Цель тренинга:

  • Дать понимание ключевых ЗАДАЧ лидера – что должен делать лидер, чтобы вести за собой?
  • Дать понимание КОДа эффективного управления вашими сотрудниками.
  • Понимание СПОСОБОВ достижения результата – с помощью чего он должен это делать?
  • Дать понимание ПРИНЦИПОВ – как он это должен делать?

Целевая аудитория:

  • Собственники, руководители, ТОП -менеджеры, HR директора
  • руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
  • Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!
  • Если вы хотите увидеть быстрые и удивительные изменения в своей компании, данный тренинг Вам необходим, чтобы каждый сотрудник начал воспринимать себя не как рядового исполнителя, а как Лидера, сотрудничающего с Лидерами-партнерами (коллегами) и более опытными Лидерами (руководством).

Что это вам дает?

  • Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.
  • Вы узнаете, чем занимаются лучшие лидеры в течении дня.
  • Рассмотрите примеры систематического усиления мотивации своей команды и каждого сотрудника.
  • Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.
Когда будет полезен тренинг?
  • Вы хотите достичь большего
  • Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников
  • В компании не хватает необходимого количества лидеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты

Программа тренинга

Модуль 1. Что такое осознанная практика управления персоналом?

Задачи руководителя и лидера в эффективном управлении сотрудниками

  • Понимание руководителя - лидерства. Лидер – а кто это?    
  • Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?
  • Компании работают так – как им позволяют руководители - лидеры
  • Легко ли обучиться руководству-лидерству. Лидерство – доступное каждому
  • В чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника
  • Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных
  • Что отличает успешного лидера от остальных
  • Принципы лидерства. Десять задач лидера
  • Компетенции лидера. 4Е лидерства.

Цели. Умение ставить цели и добиваться их реализации

  • Формирование целей.
  • подводные камни постановки целей.
  • Приоритеты. Расстановка приоритетов бизнеса, подразделения, сотрудника
  • Как цели бизнеса превратить в цели каждого сотрудника
  • Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы
  • Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности
Модуль 2. Код управления эффективностью сотрудников:

Получение выдающихся результатов от обычных людей
Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками

  • Привычка ежедневного управления сотрудниками
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
  • Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности
  • Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
  • Принцип "Ежедневного общения со своими сотрудниками"
  • Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Рабочее время лидера – как его распределить?  
  • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
  • Ежедневные задачи лидера
  • Время на работу с персоналом
  • Как распределить время при работе с сотрудниками
  • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником
  • Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником  
  • Когда необходимо формальное общение
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками
  • Неформальное общение. Как его проводить и когда?

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают
  • Лидер должен знать каждого сотрудника
  • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
  • Что нужно знать о сотруднике?
  • Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
  • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
  • Управление на основе сильных сторон

Мотивационные типы сотрудников

  • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
  • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
  • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
  • Зачем нужно управлять этим сотрудником?
  • Используй индивидуальный подход к каждому
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни
  • Как заставить хотеть работать сотрудника?
  • Как запомнить информацию о сотруднике
  • Книга развития, достижений и управления сотрудником  
  • Карта управления сотрудником,
  • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),
  • Анализ сильных и слабых сторон
  • Построение взаимоотношений с сотрудниками
  • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
  • Дал слово - держи
  • Создание здоровой рабочей атмосферы
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику
  • Индивидуальный план развития сотрудника

Ответственность за свою работу

  • Сделай ответственность за работу реальной
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
  • Научить или выгнать
  • Искореняй плохое поведение сотрудников
  • Заставь сотрудника распланировать свой день

Модуль 3. Как добиться желания "гореть" на работе
Управление энтузиазмом.

  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
  • Лидерский тест на умение вдохновлять
  • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
  • Вдохновляющий лидер – как тренер
  • Как лидер добивается высоких показателей
  • Забота о других – как основа высоких достижений
  • Как изменить поведение сотрудников
  • Высокие Стандарты создают престиж
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Лидер создает и поддерживает правила игры
  • Лидер создает правильную атмосферу
  • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
  • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
  • Модель управления энтузиазмом людей
  • 7 Принципов воодушевления
  • Устанавливай четкие Стандарты
  • Рассчитывай на лучшее выполнение работы
  • Не оставляй без внимания
  • Персонализируй благодарность
  • Рассказывай истории
  • Празднуйте вместе
  • Показывай пример
Признания и вознаграждение сотрудников
  • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
  • Система признания в компании
  • Система нематериального стимулирования
  • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
  • Признавать и ценить вклад каждого
  • Чествовать победы и пропагандировать ценности
  • Воспитывать коллективизм

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
Оценка персонала

  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка лидеров и руководителей
  • Оценка лидерского потенциала и результативности
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг лидеров по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Принцип "Фокуса контроля". Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете
  • Управление неэффективными сотрудниками

Модуль 5. Работа с сотрудниками, которые не справляются

  • Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
  • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
  • Трудные разговоры руководителя
  • Как обсуждать результаты работы
  • Как разговаривать с отстающими
  • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
  • Порядок проведения встречи с сотрудником
  • О чем говорить во время встречи с сотрудником
  • Действия руководителя после встречи с сотрудником 

Бизнес-консультанты:

Немировский Игорь Борисович - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор более 50 публикаций.

Старожукова Инна Альбертовна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса

Стоимость участия в тренинге: 1800.00 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием  интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

Узнать большеСвернуть

Место проведения

Адрес: Киев, Украина
Сравните цены на отели и выберите лучший вариант среди 9 систем бронирования:
Отели рядом

Организаторам

Привлекайте клиентов на свои бизнес-мероприятия с ExpoPromoter

Партнёрам

Зарабатывайте с ExpoPromoter, привлекая клиентов на мероприятия