Управленческий учет и бюджетирование

Санкт-Петербург, Россия 27 28 ноября / 2013

Запрос дополнительной информации

Заполните эту короткую форму, если хотите узнать больше об этом мероприятии. Наши менеджеры напишут вам и ответят на ваши вопросы.

Узнать большеСвернуть

Запросите больше информации, если это мероприятие вас интересует

Запросить информацию

Запрос информации

Посетителям

Получите билет на выставку. Выберите необходимое количество билетов, заполните короткую форму и получите билеты на e-mail.

Tickets
  Цена Кол-во

Бесплатный билет

Бесплатно 1 +
Получить билетыКупить билеты

К сожалению, билеты закончились, но у нас есть другие выставки, которые вы можете посетить.

июн – июл 29 – 2
Выставка

The 14th (Shenzhen) International Tea Industry Expo

Китай, Шэньчжэнь
The 14th (Shenzhen) International Tea Industry Expo – крупнейшая чайная выставка в Азии, которая соберет гигантов индустрии и ценителей чая со всего...
Бесплатно
окт 21 – 24 21 окт 201724 окт 2017
Выставка

Yiwu Fair 2017

Китай, Иу
Yiwu Goods Expo 2017 (Yiwu Fair) – одно из главных торговых мероприятий в Китае для профессионалов самых разных индустрий: электроприборы, ювелирные...
Бесплатно
окт – ноя 31 – 3
Выставка

CeMAT Asia 2017

Китай, Шанхай
CeMAT Asia 2017 – международная выставка машиностроения, технологий автоматизации, транспортных систем и логистики.Всемирно известные компании представят...
Бесплатно

Это мероприятие уже закончилось.

Вы можете подобрать другие интересные события в нашем календаре, или воспользоваться поиском:

О семинаре

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Семинар проводит: Лебедева Людмила Васильевна. Ведущая семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, МВА. Более 12 лет опыт работы в должности главного бухгалтера, финансового директора в компаниях ГК «Биостар» (производство полиамидной колбасной оболочки, печать на гибких упаковочных материалах, оптовая продажа колбасной оболочки, пищевых добавок и гибких упаковочных материалов), Клиника «ОНА» (частная клиника общей медицины). С 2005 года учредитель и руководитель компании «Акцент» (бухгалтерский и управленческий учет, автоматизация бизнес-процессов).
Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы более десяти лет. Организация работы бухгалтерской и финансовых служб, руководство этими направлениями. Постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов различных направлений деятельности: услуги, производство оптовая и розничная торговля. Постановка системы документооборота, разработка регламентов работы ключевых бизнес-процессов. Участие в автоматизации как бухгалтерского, так и управленческого учета, как в своей компании, так и у предприятий-клиентов.
Специализация: Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Учет затрат, Управленческий учет, Бюджетирование.

ПРОГРАММА
День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Концепция управленческого учета.
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
Отличие управленческого и финансового учета.
Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты - ключевой объект системы управленческого учета.
Управление затратами - естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Разделение затрат по степени их регулируемости.
Релевантные и безвозвратные затраты.
Альтернативные затраты.
Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат - как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (Activity Based Costing) как наиболее объективный метод распределения затрат.
АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты - объем производства - прибыль» (CVP).
Анализ безубыточности.
Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
Принятие решений о нижней границе цен.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.
Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
Причины и цели применения трансфертных цен.
Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
Определение оптимального объема заказа (EOQ - Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
Трансфертные цены - причины и цели применения.

9. Формирование основного (сводного) бюджета.
Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
Факторный анализ.
Стандарты управленческого учета и бюджетирования.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программыPowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять "психологический барьер" при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Узнать большеСвернуть

Место проведения

Место проведения: Тренинг-зал ITC Group / АйТиСи Груп
Адрес: просп. Лиговский, 73, Санкт-Петербург, Россия, 191040
Сравните цены на отели и выберите лучший вариант среди 9 систем бронирования:
Отели рядом

Организаторам

Привлекайте клиентов на свои бизнес-мероприятия с ExpoPromoter

Партнёрам

Зарабатывайте с ExpoPromoter, привлекая клиентов на мероприятия