Управление повседневным хаосом: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию

Москва, Россия 8 10 октября / 2013

Запрос дополнительной информации

Заполните эту короткую форму, если хотите узнать больше об этом мероприятии. Наши менеджеры напишут вам и ответят на ваши вопросы.

Узнать большеСвернуть

Запросите больше информации, если это мероприятие вас интересует

Запросить информацию

Запрос информации

Посетителям

Получите билет на выставку. Выберите необходимое количество билетов, заполните короткую форму и получите билеты на e-mail.

Tickets
  Цена Кол-во

Бесплатный билет

Бесплатно 1 +
Получить билетыКупить билеты

К сожалению, билеты закончились, но у нас есть другие выставки, которые вы можете посетить.

мар 20171 – 3 01 мар 201703 мар 2017
Выставка

IWF SHANGHAI Health, Wellness, Fitness Expo

Китай, Шанхай
Ежегодное первоклассное фитнес-мероприятие 2017 China (Shanghai) Int'l Health, Wellness, Fitness Exhibition (IWF SHANGHAI 2017) является ключевой...
Бесплатно
апр 201714 – 16 14 апр 201716 апр 2017
Выставка

The 14th Guangzhou Int'l Auto Air-conditioning & Equipment Exhibition

Китай, Гуанчжоу
The 14th Guangzhou International Air – Conditioning & Equipment Exhibition - международная выставка новейшего оборудования для охлаждения,...
Бесплатно
май 201710 – 13 10 май 201713 май 2017
Выставка

Bakery China 2017

Китай, Шанхай
Bakery China 2017 – крупнейшее в Азиатско-Тихоокеанском регионе событие в индустрии выпечки. Ведущие производители со всего мира привезут сюда лучшие...
Бесплатно

Это мероприятие уже закончилось.

Вы можете подобрать другие интересные события в нашем календаре, или воспользоваться поиском:

О семинаре

Трехдневный курс для рациональных владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Как выбраться из трясины хаоса? Мы не работаем, мы сражаемся. Рабочий день напоминает отчаянную схватку с выпрыгивающими из-за каждого угла проблемами. Мы привыкли считать это нормой и утверждаем, что по-другому и быть не может. Бизнес! Кто сказал, что будет легко? Человек похож на мясорубку, которая упорно пытается перемолоть всё, что в неё падает снаружи, чувствует себя "выжатым лимоном", раздражается от того, что всё время чего-то не успевает и постоянно боится что-нибудь забыть. За такой образ жизни мы платим очень дорого, физически и эмоционально, платим качеством своей жизни, а часто и счастьем своих близких. Счастливы ли Вы? Успеваете ли Вы жить?

Насколько оправданы ссылки на нехватку времени? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно... "Заедает текучка", но "не доходят руки" сделать действительно важные дела и обдумать перспективные проекты. На самом деле, времени всегда достаточно, а ссылку на его нехватку "для" надо понимать как "Вопрос не является приоритетным". Формулировка может показаться жёсткой, но это правда. Врать себе всегда глупо.

Где взять время на управление? Его нет, потому что много работы. Многое приходится делать самому, потому что делегированные задания делаются некачественно или не делается вовсе. Потому что мы не всегда умеем правильно расставлять приоритеты, формулировать цели, регламентировать, делегировать, координировать и контролировать. А не умеем, потому что не выделяем время на обучение: получение системных знаний и внедрение их в повседневную практику управления. Всё. КРУГ ЗАМКНУЛСЯ.

Могут ли эффективно работать подчинённые недостаточно организованного руководителя? Вопрос, очевидно, риторический. Пока Вы в хаосе, сотрудники - в лучшем случае - просто работают изо всех сил, надеясь, что старание и время, проведённое на работе, сложатся в нужные результаты. Как правило, такого не происходит. Но коль скоро люди не числят за собой безделья, то уверены: значит, цели изначально были нереальными.

Виноват ли наш характер? Организованность, рациональность и самоконтроль - не столько врождённые способности, сколько результат твёрдого знания и правильного применения системной технологии. Этому можно научиться и гибко настроить методики так, чтобы не испытывать дискомфорта. И получать удовольствие от работы и жизни.

Курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё проверено и работает. "Волшебных таблеток" не будет. Я гарантирую, что от Вас не потребуется подвигов или аскезы, а усилия, которые необходимы для внедрения системы, доступны любому, кто этого действительно хочет.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

КЛЮЧ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ: ТЕХНОЛОГИЯ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА
Методика комплексного управления временем, делегированными поручениями, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Сколько времени мы расходуем на управление? Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля отрицательной обратной связи: больше работы - меньше управления - больше работы. И несбыточная мечта об "инициативных подчинённых".

Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное-то времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому.

Как настроить рабочие процессы? Получение, обработку и сохранение входящей информации. Взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем. Осмысление и принятие необходимых решений. Утверждение предложений и решений, подготовленных подчинёнными. Разработку перспективных решений и планирование действий по их реализации. Управление подчинёнными. Резерв времени на непредвиденные события. И как правильно включить это всё в рабочий график?

Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Жизнь постоянно подбрасывает новые "вводные". Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос", с уместной регулярностью оценивая спланированный "маршрут" и внося необходимые коррекции.

Как правильно расставить приоритеты? Легко быть занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче, чем завершить. Бессмысленное стремление "сделать всё" приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и вовсе не обращать внимания?
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Технологию власти над своим временем
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
Инструменты оптимальной настройки рабочих процессов
Принципы расстановки приоритетов
Алгоритм совмещения запланированной работы и новых вводных
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


ВТОРОЙ ДЕНЬ

САМООРГАНИЗАЦИЯ БЕЗ ДИСКОМФОРТА: ПСИХОЛОГИЯ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА
Технология безстрессового повышения точности и рациональности управления

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Почему так трудно организовать себя? Попытки призвать себя, любимого, к порядку часто оказываются несостоятельными. Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. Запланированное "правильное" не делается, чему потом находятся объективные причины. И так день за днём.

Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Человек не приспособлен к жизни в современном Мире. Наш мозг честно пытается справиться с бизнес-реалиями при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой.

Почему мы не можем выбраться из хаоса? Избыток информации воспринимается как смертельная опасность. "Автоматика" привыкла спасать нас за счёт ускорения реакции. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью "быстро решить вопрос". Возникает "эффект трясины": чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и неправильные решения только умножают негативные последствия.

К чему приводит ежедневное и неправильное взаимодействие с хаосом? Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он чувствует бессмысленность "Сизифова труда", но не видит выхода и успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на итоговую конвертацию оной в нужные результаты.

Как хаос влияет на эффективность управления? Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, вызванная нашими "ментальными рудиментами", - управленческая практика приводит к возникновению "хронофагов": малорациональных стандартов поведения, вызывающих избыточный расход времени.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Прекращение борьбы с самим собой
Повышение рациональности управления
Блок-схему вредных "ментальных рудиментов"
Технологию "ручного" управления устаревшей "автоматикой мышления"
Методы аудита личных и корпоративных "Хронофагов"
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления


ТРЕТИЙ ДЕНЬ

КАК ПЕРЕПРОШИТЬ СВОИ ПРИВЫЧКИ: ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА
Технология экологичного изменения своих управленческих/жизненных настроек и методов работы подчинённых

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания редко превращаются в новые действия. Если бы хватало понимания того, что нужно изменить и сделать, то каждое из наших "новогодних решений" было бы выполнено. Но мы, не будучи в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

Почему полезное угнетает, а вредное радует? Вести "правильную" жизнь трудно, а вставших на "путь исправления" так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом "соскочить". Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Старые привычки засасывают нас, как трясина, суля иллюзию комфорта.

Хватает ли нам силы воли? Это может стать одним из главных препятствий на пути к выбранным целям. Способность управлять вниманием, эмоциями и желаниями влияет на все стороны жизни и на само её качество. Многие поступки мы совершаем под влиянием импульса, а не осознанного выбора. Что, как и в какой момент сбивает нас с "пути истинного" и заставляет забыть о долгосрочных целях в угоду сиюминутному удовольствию?

Умеем ли мы управлять своей энергией? Почему нас иногда охватывает безразличие, мы "машем на себя рукой" и плывём по течению? Устаём бороться? Нам не хватает энергии. Мы не умеем поддерживать и пополнять должный баланс, а в итоге изнуряем себя неправильно выбранным режимом работы и множеством "акцепторных" привычек. Итог: выгорание.

Как распространить культуру эффективной работы на подчинённых? Часто новые практики вязнут на нижних иерархических уровнях. Работать эффективно самому необходимо, но недостаточно, технология должна осознанно и неукоснительно применяться и Вашими подчинёнными. Вне зависимости от их к тому желания.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой и жизнью
Умение конвертировать новые знания в действия и навыки
Методы "перепрошивки" своих привычек с учётом характера
Инструменты для развития силы воли и обуздания слабостей: без мучений и подвижничества
Алгоритмы поддержки высокого уровня позитивной энергии
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Узнать большеСвернуть

Место проведения

Адрес: Москва, Россия
Сравните цены на отели и выберите лучший вариант среди 9 систем бронирования:
Отели рядом

Организаторам

Привлекайте клиентов на свои бизнес-мероприятия с ExpoPromoter

Партнёрам

Зарабатывайте с ExpoPromoter, привлекая клиентов на мероприятия